“6S”是指整里，整顿，清扫，清洁，素养，安全。实行有效的6s管理制度是企业获得长足发展的必经之路。那么如何才能使6s制度行之有效呢？公司自今年7月初实行积分制与”6S”管理。

积分制管理，是独特激励制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。

青岛鑫精成精密科技有限公司制定了6s管理制度和积分制度，并由专门的人员负责该事项的落实，务必将每一件事都落到实处，落到个人。公司深知要想使公司在以后的残酷竞争当中生存下来，并做大做强，没有一个优质的生产环境是不行的，而客户看到一个干净整洁的生产环境，也是让客户满意的一个重要方面。

在公司领导的重视和帮助下，公司全体员工同心协力，上行下效，经过短时间的整改，鑫精诚在6s制度和积分制落实的更加到位。走进生产车间，看到的除了员工忙碌的身影之外，就是摆放整齐的工具箱和井然有序运作的机器设备。在车间看不到油污，看不到凌乱的模具更没有满地螺丝的现象。

鑫精诚智力于成为世界一流的钣金连续模具、拉伸模具公司，除了抓质量，抓管理，6s和积分制度的落实和执行工作也是各级领导一直重视的工作之一。让客户在任何时候都能看到一个干净整洁，高效有序，不断壮大的鑫精诚。这是我们不断追求的目标。现在每一位鑫精诚人都在向着这个目标不断努力！